實戰型財務總監（CFO）高級研修班
[復制鏈接] 課程編號：202302280809
- 開課時間：2025年火熱報名 報名中
- 舉辦地點：北京-清華大學
- 學習費用：29800元
- 學習方式：學制12個月，每兩月集中學習3天
- 課程類別：清華中層管理研修班
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——從優秀到卓越的實戰提升平臺！
【項目簡介】
新時代首席財務官也叫財務總監CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
經濟新常態下，中國企業將從技術創新、資本運作、商業模式優化中尋求下一個增長點。首席財務官（CFO）不再是“總賬會計”，而是需要從企業戰略的更高層面看財務管理，這些都要求財務總監的知識能力升級。
該項目根據我們十多年的辦學經驗和企業調研，通過整合國內頂尖名校管理、財務、金融及跨學科知名學者教授與業界精英，為學員帶來涵蓋宏觀經濟解讀、商業決策分析、預算管控、內控價值提升等重要內容的講解，旨在協助企業管理者掌舵企業未來的發展方向。
【學習收益】
獲取前沿財務發展趨勢，規避業務投資風險，打造優秀財務團隊，為企業創造更大價值！
【招生對象】
1.企業董事長、總經理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
2.企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
3.金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員（全面知識系統，探究財務經營）
【課程設置】
注：每學年課題根據行業熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
【學制設置】
學制1年，集中授課6次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：25800元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰型財務總監高端班***（學員姓名）培訓費”。
【項目簡介】
新時代首席財務官也叫財務總監CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
經濟新常態下，中國企業將從技術創新、資本運作、商業模式優化中尋求下一個增長點。首席財務官（CFO）不再是“總賬會計”，而是需要從企業戰略的更高層面看財務管理，這些都要求財務總監的知識能力升級。
該項目根據我們十多年的辦學經驗和企業調研，通過整合國內頂尖名校管理、財務、金融及跨學科知名學者教授與業界精英，為學員帶來涵蓋宏觀經濟解讀、商業決策分析、預算管控、內控價值提升等重要內容的講解，旨在協助企業管理者掌舵企業未來的發展方向。
【學習收益】
獲取前沿財務發展趨勢，規避業務投資風險，打造優秀財務團隊，為企業創造更大價值！
【招生對象】
1.企業董事長、總經理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
2.企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
3.金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員（全面知識系統，探究財務經營）
【課程設置】
| 財務戰略管理提升企業價值篇 | |
| 人工智能與企業創新發展 | 財務信息化管理與方法 |
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n 人工智能技術應用及產業化前景 n 人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物） n 人工智能時代的社會運轉及利益再分割 |
n 財務信息交換與信息監控 n 決策支持與決策分析 n 數據個性化展現與報表精簡 |
| 公司財務戰略與前瞻 | 企業內部控制與風險管理 |
|
n 財務戰略的制定方法 n 企業資金投放戰略方案的設計與實施 n 資本市場選擇與企業融資渠道分析 n 企業價值鏈管理 |
n 內部控制的績效標準的設計 n 內部控制機制的實施與應用 n 內控的建立和執行 n 企業風險的種類與改善機制 |
| 公司治理與財務管控 | 企業并購重組與價值重塑 |
|
n 治理中的激勵與約束機制 n 產權制度和企業法人治理結構 n 公司治理結構與集團財務控制體系 n 國內外公司治理案例分析與討論 |
n 并購的戰略思維與選擇 n 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 n 成功并購后的整合策略與操作路徑 n 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
| 公司經營過程重構與財務體系建設 | |
|
n 企業流程重構的必要性 n 企業流程重構的基本原則 n 企業財務流程管理與體系建設 |
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| 企業上市操作實務與資本運作篇 | |
| 企業上市戰略選擇與實施流程 | 資本市場與私募股權 |
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n 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 n 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監管及注意事項 n |
n 私募股權投資基金概述 n 企業承接私募投資的股權設計 n 與私募對賭協議的安排 n IPO大敗局分析(被否決案例分析) |
| 財稅實務管理練就內功篇 | |
| 發票稅務風險的防范與管控 | 稅務籌劃與利潤創造 |
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n 公司發票專題篇 n 發票類稅務案例及政策解析 n 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 n 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 |
n 企業稅收籌劃 n 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素 n 企業稅收籌劃的風險控制 |
| 全面預算管理 | 互聯網時代的全面成本控制 |
|
n 預算在企業運營中的重新定位 n 編制預算的有效工具 n 預算與績效考核 n 具體方法與案例分析 |
n 全面認識成本—成本的三大視角和十組特性 n 全面成本控制八大方法和十一大環節 n 全面成本控制的哲學思考 |
| 財務報表分析與企業經營決策 | 企業現金流管理 |
|
n 資產負債表分析與經營決策 n 利潤表分析與經營決策 n 現金流量表分析與經營決策 n 價值分析與企業價值決定 |
n 現金預算管理 n 如何準確預測未來現金流量 n 建立自己公司的現金流量管理機制 n 根據現金流量表的現金流管理 |
| 管理素質提升模塊篇 | |
| 財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 跨部門溝通 |
|
n 領導藝術的本質 n 領導力的價值體現 n 領導藝術的學習借鑒 n 領導藝術的自我參悟 |
n 跨部門溝通中常見的問題 n 跨部門溝通的技巧 n 中國人溝通的三大原則 n 跨部門的協作與雙贏 |
| 預見企業未來發展篇 | |
| 經濟大勢與熱點分析 | 信息技術與大數據時代 |
|
n 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 n 中國經濟周期分析判斷 n 中國經濟戰略機遇期 n 企業轉型時機把握 |
n 最現代化經濟形態——信息經濟 n 眾包模式與社會化電商 n 未來世界一切皆服務 n 從小數據到大數據 |
| 科技發展新趨勢對產業格局的影響 | |
| n 新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。 | |
【增值活動】
課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
| 班級活動 | |
| 高端對話論壇 | 熱點專題沙龍研討 |
| 精彩演藝 | 戶外拓展訓練 |
| 校園觀光及校史分享 | 學員企業產品&資源對接會 |
| 溫馨生日宴 | 企業參訪學習 |
學制1年，集中授課6次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：25800元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰型財務總監高端班***（學員姓名）培訓費”。