評價執行力的強弱，唯一的標準是“結果”
2018-09-02 17:00
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什么“沒有功勞也有苦勞”之類的辯解，蒼白無力，統統無效。因為市場是冰冷無情的，不相信汗水甚至淚水。 舉個最簡單的例子：
一個農民，春天播下西瓜種子。他定下了畝產8000斤，收入1萬元的目標。為此，他嚴格按照科學種植的條例， 施肥、除草、澆水……一畝地西瓜苗子果然長得很好。
哏看滿地的西瓜就要成熟了，不料一場洪水襲來，將西瓜地榷毀得一片狼藉。洪水過后，地里只留下一棵瓜秧、 一個西爪。
不久，這只西瓜成熟了。農民抱著它來到集市。請問：這個西瓜能賣多少錢？
很顯然，最多也就十幾、二十元，不可能賣1萬元。
現實很殘酷，農民的辛苦付出，市場不會為他埋單，市場只會支付市場行情的價格給他。
同理，在公司里看的也是結果，老板不會為你的辛苦埋單◊你領導的團隊業績出色，就是有執行力。反之，再努力也是執行不力。
那么，要怎樣才能產生理想的結果呢？很簡單，PDCA循環：
Plan一一計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；
Do一一行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；
Check一一檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的◊沒有過程監控，你只有等爬到梯子的頂端，才發現它 靠錯了墻；
Action一一處理：做好了獎勵幷保持，沒做好處罰幷改進。
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