“領導”與“管理”既具有密切聯(lián)系，又具有重要區(qū)別。從廣義角度說，領導與管理是同等的，它們都是人類共 同管理活動的駕御與控制。從狹義的角度講，二者又有較大的區(qū)別。領導是領導者為實現(xiàn)一定的目標，統(tǒng)帥和指引被領導 者的社會管理活動。管理是為了實現(xiàn)一個確定目標，對人力、物力和其他資源進行整理和處理的過程。領導既具有管理的 一般屬性，同時又具有高于管理的特殊性。

1. 領導是高層次管理

從一定意義上說，領導也是管理◊但管理有高層、中層和基層之分。基層管理是微觀管理，直接管理具體的人、

物、事，它一般按常規(guī)辦事，執(zhí)行上級決定的具體任務，獨立性不大。高層和中層管理就是宏觀和中觀管理，一般不直接 管理具體的人、物、事，主要處理帶有方針、原則性的童大問題，獨立性較大。在領導與管理的區(qū)分上，一般把上層和中 層管理視為髙層管理，領導就是高層管理。

2. 領導是戰(zhàn)略性管理

領導也是管理，但領導不是微觀管理，而是戰(zhàn)略性管理。也就是說，領導側童于大的方針的決策和對人與事的統(tǒng) 御，強調(diào)通過與下屬的溝通，激勵其實現(xiàn)組織目標，領導追求組織乃至社會的整體效益。管理則偏童于執(zhí)行決策，強調(diào)下 屬的服從，組織控制實現(xiàn)組織目標，側童于追求某頂工作的效益。

3. 領導是“起脫型”管理

領導也是管理，但領導不是日常事務型管理，而是“起脫型”管理。領導重在決策，主要從根本上、宏觀上把握 組織活動。一方面，領導不要陷入繁瑣的事務中，不要事無巨細，事必親躬；另一方面，領導主要依靠權烕、威信而發(fā)揮 引導和影響作用，不能主要依靠強制性的權力。總之，領導側重于大的方針決策，面向全局、面向未來；而管理側重于執(zhí) 行決策，側童追求某頂工作的落實。