團隊管理者應該注意走入這樣的誤區：將團隊愿景和團隊目標混為一談。將愿景當做目標，或者把目標看成愿 景，這兩種做法都是嚴重的誤區。

那么，愿景和目標究竟有怎樣的不同呢？

目標往往代表了團隊成員的短期利益取向，顯得更加短期和實際，更加觸手可及，比如，追求提升職位，追求拿 到較高年終獎，追求獲得上司的高評價等等。而愿景則是團隊成員應該為之努力奮斗的狀態和境界，幷非簡單的一兩個目 標就可以詮釋，它應該是整個團隊愿意為之奮斗和努力，以期實現的美好圖景。

愿景，是意愿和理想的形象化表現。愿景不僅包括了團隊工作的目標，同時，也解釋了整個團隊工作的使命，工 作的意義，以及團隊成員應該具備的核心價值理念。

目標和愿景雖然同樣清晰可見，但目標根據實現的時間，可以簡單地分成“短期” “中期”和“長期”，而團隊 的愿景卻只有一個，從一開始確立直到最終實現，愿景應該牢固地樹立在每個團隊成員的心目中，不可能輕易實現，更不 應隨便改變。

正因為如此，愿景一定要具有足夠的前瞻性和崇高性，否則，團隊成員將會丟掉內在的前進驅動力。愿景一定要 具備起越平凡的高起點，才能保證團隊成員能夠起越他的平凡狀態。這是因為團隊的不凡愿景，如果能夠最終實現，將會 帶來團隊中每個人的自我價值體現，帶來他們的巔峰體驗。愿景規劃的意義也就在此：借助團隊的愿景，將之變成團隊內 每個人的愿景。而要做到每個人都渴望從中受到足夠鼓舞，團隊的愿景就必須崇髙和偉大。