領(lǐng)導(dǎo)者在委派工作的時候，有責(zé)任將團(tuán)隊、公司的美好愿景與當(dāng)前的工作聯(lián)系起來，向團(tuán)隊成員做詳細(xì)的說明。 下面這則搬磚的故事，我想很多朋友可能都聽過。

有一位老人，一天，他出門去散步。在路上，他遇到一個正在搬磚的青年。于是老人間這個青年：“你在做什 么？ ”青年默然地回答道：“搬磚。”

老人繼續(xù)向前走，結(jié)果沒多久又遇到一個搬磚的青年。老人問他：“你在做什么？”這個青年輕松地說：“我在 搬磚砌墻。”

老人再往前走，又遇到了一個搬磚的青年。

老人也問他在做什么，這次這個青年喜形于色地回答：“我在搬磚修教堂！”

這個故事告訴我們，即使是同樣的工作，但如果看到的未來不同，那么工作之人的態(tài)度也會大不一樣。

要想讓團(tuán)隊成員帶著使命感、責(zé)任感去完成一頂工作，就得讓他像第三個青年那樣，清楚自己的工作所連接的美 好結(jié)果。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，在委派工作的時候就必須得結(jié)合美好的未來愿景向團(tuán)隊成員說明這頂工作，比如：“現(xiàn)在的這頂 工作，是為實現(xiàn)我們的……目標(biāo)而不可或缺的一環(huán)。”

如果一個領(lǐng)導(dǎo)者在委派工作的時候?qū)Τ蓡T說：“什么愿景、使命之類的，都是公司的美麗口號，跟我們沒什么關(guān) 系。你什么都不用想，只要好好完成這頂工作就夠了。”那么，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該即刻下臺！

帶團(tuán)隊小貼士 ：

有美好的屋昱，隊員的工作稂極性碥實會袞萏。

另外，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，如果只是把上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖直接傳達(dá)給下級的話，那么要中層領(lǐng)導(dǎo)有什么用呢？中 層領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力將上面的意圖轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊的愿景和目標(biāo)，然后將其與團(tuán)隊眼前的工作聯(lián)系起來向成員進(jìn)行解說。中層 領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是承上啟下。

所有的工作，都應(yīng)該和目標(biāo)結(jié)合起來開展：所有的決策，都應(yīng)該按照目標(biāo)來制訂。