在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值曲線，有1/3是來源于企業(yè)內(nèi)部，其他的2/3則是來源于企業(yè)之間。新的商業(yè)模式早 已不再是一個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作與聯(lián)合，因此，商業(yè)模式的創(chuàng)新必須要以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體，發(fā) 展聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)。通過經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的合作，整合各個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈上的核心能力，從而形成更強(qiáng)的群體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出更大的價(jià) 值。

要發(fā)展聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)，主要應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)。

(1) 強(qiáng)化供應(yīng)鏈的管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻舻膶?shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料釆購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售以及售后服務(wù)等 各個(gè)流程，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié) 構(gòu)。打破區(qū)域的限制、行業(yè)的壁壘，在上下游企業(yè)之間形成密切的合作與整體協(xié)作，以最快的速度形成供應(yīng)鏈，是總經(jīng)理 必須首要解決的課題。

(2) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得并擴(kuò)大自己優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性的力量。供應(yīng)鏈管理所要達(dá)到的目的正是提髙企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然要集中最主要精力于核心業(yè)務(wù)上，集中在供應(yīng)鏈中最具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上， 把優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化到最大，從而形成企業(yè)的核心能力，從而最大限度地挖掘核心能力要素的價(jià)值潛力。