(1) 胸懷寬廣

一般而言，胸懷寬廣的人，才能擁有更好的人際關系，在與人相處的過程中才能達到一種和諧的境界。在與同事 相處的時候，他們能做到將心比心，善于換位思考，使得同事關系和睦友好；在與下屬相處的時候，能夠贏得下屬的尊敬 和愛戴，并對他們形成一種號召力和凝聚力；在與上司相處的時候，能夠設身處地理解上司的苦衷，原意為他們分優解 難。當人際關系達到最佳狀態的時候，在為人處世上就能夠事半功倍。

判斷一個人的胸懷是否寬廣，主要是看他是不是具有嫉妒心，是否經常地誤會別人，會不會對個人得失斤斤計 較。如果一個人在和他人相處的時候，愿意理解他人，經常為他人著想，那么，就可以斷定這個人的胸懷是寬廣的，可以 重用。

(2) 見解獨到

獨到的見解是指經過認真思考之后的一種與眾不同的個人認知，其中包含大多數人沒有想到但很實用的想法。見 解獨到的員工往往具有創新精神，能夠幫助企業在發展過程中打破固定思維。另外，有獨到見解的員工，不管他的見解是 不是正確的，起碼也表明他是在認認真真地為企業做事，他對自己的工作是充滿著激情的�？偨浝響�該重視每一個有激情 的員工，因為他們是有潛力可挖掘的，也是企業應該重點培肓的員工。

(3) 工作盡心盡力

管理者在工作上所體現出來的髙效率，是建立在下屬盡心盡力工作的基礎上的，只有下屬踏實肯千，管理者的工 作才能落到實處。因此，對工作能否盡心盡力是評價人才的一個重要的標準。

評價一個員工是否盡心盡力也應遵循一定的標準。凡是盡心盡力的員工，在工作上一般都會有一個切實可行的 計劃，并充分考慮實施計劃的具體方案；如果在工作中遇到了困難，在提交給管理者的相關報告中，不僅會進行詳細而中 肯的分析，而且還會提出克服困難的可供選擇的實施方案；從不隨波逐流，更不會去做表面文章；當個人利益和集體利益 發生沖突的時候，會無條件地去服從集體的利益……這樣的員工是推動企業發展的重要力量。

(4) 有晉升欲望

很多總經理認為，具有晉升欲望的員工，野心太大，有可能哏髙手低，而且不夠踏實。其實，這是一種誤區。有 晉升欲望的員工具體可以分為兩種類型：一種是不會為自己的工作付出更多的精力，只會想一些歪門邪道，希望通過不正 當的手段來獲取某個職位；另一種員工也有做領導的欲望，然而，他們所走的道路都是通過自己對工作的付出來獲取的， 這種晉升欲望會激勵著他們不斷努力、不斷為企業貢獻自己的智慧和力量。

總經理應該清酲地對這兩種員工進行識別，對前一種員工應及時將他們清理出團隊；對于后一種員工則應該童點加以培養，為他們提供成長機會。具有晉升欲望的員工在對待企業的時候會以主人翁的身份去關注每一件事情，這也是他 們獲得進步動力的源泉，如果對其進行精心培養，便有可能使他們成為企業的中流砥柱。

總經理在日常的管理工作中，應該通過認真細致的觀察，發現一些具有潛力的員工，并加以重點培養。