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2021-02-09 11:16

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以說(shuō)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的體系中填空題的重要表現(xiàn)形式之 一。而填空題是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最后一環(huán)，為戰(zhàn)略實(shí)施和最終落地提供綱領(lǐng) 和方向。填空題要做的內(nèi)容包含組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵人員的安排以及戰(zhàn)略舉措下具體項(xiàng)目計(jì)劃的安排和資源保障措施等，集中表現(xiàn)在什么時(shí) 間，做什么事情，誰(shuí)來(lái)做，怎么做和如何評(píng)價(jià)。填空題對(duì)接的主要是各 個(gè)職能板塊或部門的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，換句話說(shuō)，從公司層面做完填空題， 各個(gè)職能部門的職能戰(zhàn)略就會(huì)很清晰。如果沒(méi)有這一環(huán)，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略依然飄在空中，沒(méi)有人能夠接得住。
填空題這一部分內(nèi)容如果要細(xì)分起來(lái)實(shí)在是太多了，不過(guò)戰(zhàn)略層面 的填空題，一定把握了大方向、大原則和大結(jié)構(gòu)，具體的操作可以在戰(zhàn) 略實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。
通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)五個(gè)步驟五道題的分析，我們可以看出，能否解決 好這五道題，直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能否真正成功。在做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的 過(guò)程中，我們一定要把握好五道題的順序，否則本末倒置，順序不對(duì)， 就可能會(huì)功夫白費(fèi)。當(dāng)然，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)五道題的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略是否 可行、可操作，而不是流程在形式上是否走完。
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)很重要，更重要的是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的操作者，在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 的過(guò)程中，由誰(shuí)來(lái)做什么題需要弄清楚。很多企業(yè)在遇到戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)聘 請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢公司的專家顧問(wèn)，這是借力的一種很好的方法，但是，千萬(wàn) 別把所有的希望寄托在咨詢專家身上。明智的企業(yè)老板應(yīng)該在選擇咨詢 公司時(shí)聚焦在前兩道題，后三道題牽涉太多內(nèi)部的利益糾葛，需要企業(yè) 家利用自身的智慧和決斷，外腦在這方面只適合提供建議和參考，既沒(méi) 有能力也沒(méi)有權(quán)力干預(yù)過(guò)多。
我認(rèn)為最為理想的做法是這樣的，判斷題由專業(yè)的戰(zhàn)略部門或外腦 來(lái)主導(dǎo)，核心決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審；應(yīng)用題由專業(yè)的戰(zhàn)略部門或外腦來(lái)主導(dǎo)， 核心決策團(tuán)隊(duì)參與探討；選擇題由核心決策團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，外腦協(xié)助，各個(gè) 職能板塊負(fù)責(zé)人參與；計(jì)算題由核心決策團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管理部門（或 具有統(tǒng)籌管理能力的部門）操作執(zhí)行，相關(guān)部門參與討論；填空題由經(jīng) 營(yíng)管理部門（或具有統(tǒng)籌管理能力的部門）主導(dǎo)，各個(gè)職能部門參與， 核心決策團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)參與。

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