注意觀察那些不得不退而承擔職能主管工作的集團職能主管，有時候他們只是無法忍受這個新崗位所帶來的復雜 性，于是他們就花很多時間去做那些他們在職能經(jīng)理時期做的工作。只要看一看他們每一天的日志，你就能發(fā)現(xiàn)他們是否 完成了自己的領導職責。如果他們看起來在職能主管的工作上耗費了過多的時間或者只是一個人待在辦公室里，那么就有 可能出現(xiàn)了問題。

為集團層面的工作制定日程為了避免出現(xiàn)這種退化成職能經(jīng)理的現(xiàn)象，我們必須要討論一下兩者之間在領導技 能、時間管理能力和工作理念之間的差別。因為大多數(shù)人在應對具體的目標計劃時比較自如，而為了讓集團職能主管找準 角色而進行“理念”的討論，以及為他們所處層級設立目標和工作計劃，對大多數(shù)人來說卻比較難。你甚至可能需要討論 一下目標將如何完成，這樣可以得到一個適當?shù)臅r間分配原則。如果你的公司比較喜歡權力下放，雖然這種情況可能比較 極端，但最好的方式就是注童正確的日程安排。權力下放意味著可以自主決定做正確的事情，而不是隨意做想做的事情。 如果一個人堅持不做某頂新工作，他永遠不會重視它。