在集團高管身上花費大量時間也能清楚地說明集團職能主管并未在適當的領導層級上工作。這種情形看起來的確 令人高興，集團職能主管好像是集團高管的得力助手。雖然有些關鍵業務確實需要集團職能主管花費很多時間和集團高管 一起完成，但這種情況只能是例外而不能成為常態。集團高管不是集團職能主管的唯一服務對象，其他人也應認識到你并 不是專門為他們服務或者提供幫助的，這樣就不會有各種各樣的無端要求了。

果斷勇敢地制定日程要幫助一位新的集團職能主管取得成功就必須要幫助他們按照正確的方式分配自己的時間。

經理的大部分時間可能都花在處理集團高管方面相似的老問題上。這種情況的原因通常是集團高管無法當即做出決定。集 團職能主管需要清楚表達自己的意見：“這個問題我們已經深入討論兩次了，現在該是您做決定的時候了。進一步的討論 也無濟于事，所以現在不應當再討論它了。”在這個領導層面上，勇氣比友情似乎更有必要，尤其是在時間緊迫的情況 下。專屬于集團高管的交流并為之提供咨詢意見是很童要的，但是可能還有其他同樣童要或者更童要的事務需要立即解 決。