米其林和雷諾F1車隊所取得的成績是對合作伙伴關系的完美詮釋。他們成功的秘訣就是，相互之間完全信任的默 契配合。在整個合作期間，米其林和雷諾F1車隊共同培養起了一套工作方法和合作機制，讓雙方可以應對不斷變化的客觀 環境，及時作出有效的反應。比如，在推行不同的輪胎規則時，米其林就迅速作出了反應，這也是雷諾F1車隊完全信任米 其林的體現。他們能根據團隊的需要，迅速作出相應的調整措施。

說起與米其林的合作，雷諾F1車隊執行工程總監帕特•西蒙德笑著說道：“我們總是期待與米其林再次合作。我 總會回憶起198_我在Toleman車隊的時候，與米其林一起合作的美好經歷。那時我就已經認識到米其林能為這頂運動帶 來技術革新的實力。”

米其林與雷諾車隊的再度合作是在2001年，這次合作使得雷諾車隊更加肯定了米其林的成繢，配合雷諾車隊的米 其林輪胎，總是能完美地滿足車隊的需求。西蒙德說：“這是個令人興奮的過程。一方面，米其林竭盡全力滿足我們的需 求，而另一方面，我們的要求也是越來越多。”在2002和2003賽季取得第四名的成績之后，200樓季，雷諾F1車隊上升至 第三名，進而在2005賽季實現了他們的目標，取得了F1錦標賽車手和車隊的雙料冠軍。

這樣的合作精神，使得米其林更專注于賽車和輪胎技術，同時由于米其林的這種專注，使得雷諾車隊連收喜報。 在合作期間，雙方就是這樣，相互配合，共同進步。米其林根據賽車的狀況對輪胎的選用進行相應的調整，雷諾車隊賽車 的水平也在逐步提升。

在2005賽季取得那些驚人成績之后，僅僅在雷諾重返F1車壇的第四年，雙方就確立了新的奮斗目標：兩頂冠軍的 衛冕。米其林F1賽事總監尼克說道：“我們很快意識到贏得大獎賽并沒有減弱雷諾追求勝利的動力。從車隊的管理層到技 術部門，我可以感受到和以前一樣強烈的意愿。米其林決定在賽季末退出F1賽場，我們希望有一個精彩謝幕。”

在米其林參與的最后一場世界一級方程式大獎賽過后，米其林的員工終于可以在圓滿完成任務后離開維修區了。

他們的離開充滿了喜悅，因為他們達成了自己的目標。在連續兩個賽季里，米其林所提供的輪胎對雷諾車隊獲得兩個年度 冠軍發揮了至關重要的作用。

在經歷了六年的成功合作，即將分手的時候，雙方又一次展現了相互間的完美合作，一舉贏得年度總冠軍。

當記者問起成功的關鍵是什么時，尼克說道：“合作的成功，有三個關鍵因素：研發、應用和員工親密無間的相 互配合。而其中，擁有多支合作車隊對于米其林來說是個優勢，我們可以從不斷進行的輪胎評估鍘試中掌握有用的信息， 然后根據每個車隊的要求選擇適合的輪胎。在這個優勢基礎之上，是米其林與合作方之間的互相配合，雙方高質量的溝通 對合作的成功起到了決定性的作用。”

而雷諾車隊更是對雙方的合作贊不絕口，帕特•西蒙德說道：“在2006賽季，米其林的努力給我留下了極其深刻的印象。我們一直不斷地對他們的工程師提出要求，而他們的反饋總是讓人贊嘆不已◊我們共同完成的鍘試和研發工作非

常之多。”

隨著賽事的成功，米其林和雷諾車隊的合作在成功中落下帷幕。雷諾F1車隊充分肯定了米其林對車隊勝利所作的 貢獻。雷諾F1車隊主席阿蘭•達薩斯指出：“我們在F1取得的勝利體現了整個團隊的出色表現，也證明了米其林和雷諾F1 車隊知道如何共同合作以取得成功。”