如今，通過跳槽來獲得更好的職業機會，已經成為日本公民的一頂基本權利。

因此，如今的領導者，收到部下的“辭職報告”已經不是什么稀罕事。以我個人來說，面對這種情況的時候，基 本上會尊童對方的意思。不過，我也曽是跳槽的“老手”，從自己身上以及周圍人的身上看到了很多跳槽成功的案例，但 另一方面，跳槽失敗的案例也同樣多◊所以，我會從以下角度出發，和有意辭職的部下進行詳談。

如果對方辭職的理由是“想要創業”“參加政治選舉” “出國留學”等為了實現個人夢想，那么，不管他的工作 能力多么出色，業績多么輝煌，我也不會挽留他。相反，還會鼓勵他出去闖一闖。領導者和團隊成員的關系，只不過是暫 時的同事關系，領導者沒有妨礙成員實現個人夢想的資格。

如果對方的工作能力較差，長期以來工作業繢都不佳，那么我也鼓勵他跳槽。也許現在的企業不太適合他。我遇 到過不少這樣的人，雖然現在業績不佳，佢跳槽到新公司后，卻異常活躍，取得了不小的成就。

如果申請辭職者不在上述兩種情況之列的話，那么領導者就要慎童對待了。特別是職業經歷尚淺的年輕人，他們 很可能是因為一時的不平不滿，也沒做長期的考慮，就在金錢的誘惑下選擇跳槽到薪水更高的企業中去。

如果領導者懷疑手下成員辭職是出于一時沖動，那么首先應該向對方確認以下三點。如果對方無法明確回答這三 個問題的時候，很可能說明他正處于迷茫之中，領導者應該將他挽留下來。這三個問題分別是：

如果我們公司已經內定你為重點培養對象，你還會跳槽到那家公司嗎？

那家公司吸引你的，而我們公司沒有的東西，是什么？

家里人對你的跳槽決定表示支持嗎？

想要在事業上有所作為的年輕人，很容易受到周圍朋友的成功經驗的影響。但是根據我的經驗，年輕人的很多所 謂成功經驗，大多都是暫時的，尚需時日考驗。如果受到別人一時成功的誘惑，就選擇跳槽的話，多少有些魯莽。

在團隊成員沖動、動搖、被誘惑時保護他們，是一個領導者的童要責任。

但是，如果成員去意已決，不管他屬于哪種情況，領導者都別忘了說一句：“什么時候想回來，我們隨時歡迎 你！”
帶團隊小貼士：
對不同的辭職者，和他們溝通的內容是不同的。