“二十一世紀(jì)最缺的是什么？人才！ ”這是一句簡單的電影臺(tái)詞，更是一個(gè)被企業(yè)管理者昔遍認(rèn)同的觀點(diǎn)。問題 在于，究竟是什么原因?qū)е铝巳藗冇羞@樣的觀點(diǎn)？人們對(duì)教肓的投入越來越大，專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校越來越多，求職者手里的資 格證書也越來越專業(yè)，為什么人們反而感覺人才越來越少？

真的是有能力的人越來越少了嗎？未必。事實(shí)上，產(chǎn)生這個(gè)間題的最大原因是管理者不知人善用。太多的管理者 不會(huì)發(fā)掘和提升下屬的潛能，也無法把下屬安排到最適合的位置上，自然就導(dǎo)致“人才匱乏”的現(xiàn)象。

有些管理者尋求人才，往往以優(yōu)秀為標(biāo)準(zhǔn)，要最好的。但是這樣做忽視了一條選才的準(zhǔn)則。事實(shí)上，人才沒有最 好的，只有最適合的◊“合適”是用人的關(guān)鍵，在現(xiàn)實(shí)中，最適合的往往也就是最好的。《淮南子〉〉里就這樣說：等有腰 裊、飛兔這樣的駿馬才駕車，那世上就沒車可乘；等有西施、洛神這樣的美女才納紀(jì)，那終身別想成家。

如果你是一個(gè)時(shí)常感嘆手下沒有可用之人的管理者，你要反思了。在真正用人大師的哏里，只要進(jìn)得公司門檻， 就沒有哪個(gè)人是廢人，任何人都有適合的位置。正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人。

發(fā)揮下屬效能，要充分找到每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，用人所長。這里面有四點(diǎn)需要注意：

(1) 不要將職位設(shè)計(jì)成具有“全能”的人才能擔(dān)任的職位，不能設(shè)計(jì)成一個(gè)簡直不是“常人”所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆?位。一個(gè)企業(yè)的好壞，不是靠天才，而是它有能力可以使一般人在企業(yè)中做出非同一般的成績。

(2) 對(duì)每個(gè)職位的工作要求有一定的難度和廣度。難度是指對(duì)每頂工作要有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能促進(jìn)人盡 其才；廣度是指各個(gè)職位的工作有較廣泛的內(nèi)涵，這樣才能使任何與這頂工作有關(guān)的能力都有施展的可能，并產(chǎn)生積極的 成果。

(3) 用人應(yīng)先搞清楚這個(gè)人能做什么，而不是一個(gè)工作職位要求什么，即有效的用人者在決定安置一個(gè)人的職 位之前，應(yīng)首先考慮這人能干什么，而這種考慮應(yīng)與職位分開。

發(fā)揮下屬效能，短處也可加以利用。聽起來，這似乎像個(gè)天方夜譚，管理者用人，揚(yáng)長避短還來不及，怎么可能 明知一個(gè)人有短處還用呢？這就是層次的問題了，好的管理者，不僅應(yīng)該注意下屬表現(xiàn)缺點(diǎn)，還應(yīng)該能挖掘出缺點(diǎn)背后的 性格，從而達(dá)到目的。

對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵來說，貪生怕死算不算缺點(diǎn)？當(dāng)然算，但是這樣的士兵就沒有用了嗎？不完全。有個(gè)將軍，在選 哨兵的時(shí)候?qū)ｉT指出要找怕死的士兵。他的參謀很不理解，他回答說：“假如用勇猛的士兵放哨站崗，遇到敵人他會(huì)沖上 去，很可能戰(zhàn)死，營地中休息的部隊(duì)也必然會(huì)陷于被動(dòng)；而膽小怕死的士兵第一個(gè)反應(yīng)就是馬上跑回營中報(bào)信，這不正好 完成了哨兵的職責(zé)嗎？”

再看這位廠長，讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量管理員；讓膽小怕事的人去當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員；讓一些喜歡斤斤 計(jì)較的人去做財(cái)務(wù)管理；讓愛道聽途說、傳播小道消息的人去當(dāng)信息員；讓性情急躁、爭強(qiáng)好勝的人去當(dāng)青年突擊隊(duì)長。 結(jié)果，這個(gè)工廠變消極因素為積極因素，大家各盡其力，工廠效益倍增。

用人貴在合適，側(cè)重于人才組合利用。作為管理者，你是希望你的下屬個(gè)個(gè)都是精英，做起事來面面俱到，還是 希望團(tuán)隊(duì)里成員的能力有強(qiáng)有弱？答案其實(shí)是后者，因?yàn)檫@樣的組合才更容易形成一個(gè)真正的整體。

2006年世界杯上，巴西隊(duì)是名副其實(shí)的全明星之隊(duì)，每個(gè)位置上都有世界一流的球星，甚至替補(bǔ)席上都坐著很多 國家隊(duì)教練夢(mèng)寐以求的球員。按道理，這樣一支球隊(duì)最有機(jī)會(huì)笑到最后，捧得大力神杯的。但讓很多球迷大跌哏鏡的是， 他們?cè)谒姆种�一決賽中，被法國隊(duì)掏汰出局，世界杯之旅早早宣告結(jié)束。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？原因是巴西隊(duì)雖然有 眾多球技高起的明星，卻不是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)也是一樣，一個(gè)管理者的下屬個(gè)個(gè)優(yōu)秀并不見得是件好事，一個(gè)真正成熟優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是人人分工明確， 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)互補(bǔ)。比如一個(gè)管理者有三個(gè)下屬，一個(gè)優(yōu)柔寡斷，一個(gè)腦袋一根筋，還有一個(gè)說起話來口若懸河，從單獨(dú)做事 的角度來看，這三個(gè)人的特點(diǎn)都不算是什么優(yōu)點(diǎn)，但是他們組合在一起，卻不見得比三個(gè)很優(yōu)秀的人差。優(yōu)柔寡斷的人必 然心思細(xì)密，考慮問題周全，適合做方案；腦袋一根筋的人執(zhí)行力強(qiáng)，做什么都一定要看到結(jié)果；而說話口若懸河的人適 合去跑外聯(lián)，管理者如果把三個(gè)人安排到這樣適當(dāng)?shù)奈恢蒙希�一樣可以發(fā)揮出一加一加一大于三的作用。

每天哀嘆自己手下無可用之人的管理者，必然是一個(gè)失敗的管理者。人才到處都有，關(guān)鍵看你能否知人善用。用 好你的下屬，將使你的工作輕松不少。