一個不成功的團隊，一定是里面的成員只知道各自為政。這個團隊中的成員，對于他人的觀點和想法以及處事方 法難以接受，總是心存懷疑。這樣的團隊每到關(guān)鍵時刻，總會像某種部位有問題的航天飛機一樣，在空中迅速解體。

世界歷史上，彼此為爭奪地盤，斗爭是常有的事情。所以，各自為政、勞動分工的現(xiàn)象并非偶然，特別是在一些 跨國公司的公共政府部門以及大學，這種現(xiàn)象更加嚴重。雖然有時候派系之爭可以克服和避免，但在某些情況下卻能使整 個組織陷于癱瘓，導致后果越來越糟糕。

更好笑的是，有些人竟然以為各自為政地工作能夠達到髙效益，許多老板把工作劃分為幾大塊后，由專門人員分 工完成，以為這樣做會使員工盡快完成任務(wù)。他沒有想過，這樣做只能使員工之間缺少交流，缺少解決問題的方法。

某大型公司的副總裁說，他們公司的工程設(shè)計師很少去拜訪客戶，而且也很少與一線銷售人員交流。同時公司 中，自信和外向的人負責銷售，精通運算的人負責財務(wù)，工程人員則專注于產(chǎn)品開發(fā)和制造。員工彼此之間很少溝通交 流，互不配合。也許有的人認為，這種機構(gòu)安排是很正常的事情，并不感到大驚小怪。

事實上，所有專業(yè)人士都必須協(xié)同合作，共享信息，否則組織很能實現(xiàn)最終目標，這一點必須牢記在心。正是缺 乏配合精神，各自為政的現(xiàn)象導致公司競爭力下降，如此一來，將會很難獲得競爭優(yōu)勢，這種情況讓很多企業(yè)高級主管感 到擔優(yōu)。

在激烈的市場競爭下，怎樣提髙工作效益是各行業(yè)面臨的巨大壓力。要想從基本原理著手，重新設(shè)計產(chǎn)品和流 程，從而取得新的進展并非易事，這就需要所有部門參與協(xié)調(diào)、相互配合才能實現(xiàn)。不同的業(yè)務(wù)部門之間，要不停地尋找 交叉銷售機會，這樣才能有效利用現(xiàn)有資源，增加頂目的附加值，把企業(yè)的利益最大化。

既然各自為政的現(xiàn)象是一大弊端，為何難以消除？針對這種情況，管理者不能坐以待斃，畢竟這種不好的現(xiàn)象就 和病毒一樣不會給企業(yè)帶來任何好處。所以，不妨讓平常各自為政的人試一試相互配合做同一個頂目，然后再看一看成員 之間各自為政的情況有沒有得到緩解。

現(xiàn)代企業(yè)都是復(fù)雜的大型組織，由于制度與工作性質(zhì)的不同，員工之間各自為政的情況十分昔遍◊作為企業(yè)，不 能對這種局面置之不理。相互配合的工作模式可以有效提升每一位員工以及團隊的工作效率。

“六西格瑪”是通用電氣公司針對員工各自為政現(xiàn)象釆取的改善方法，是一套對企業(yè)流程管理的原則和技術(shù)。這 種管理模式實施以后，相互有效配合的障礙被逐步打破，整個企業(yè)內(nèi)部逐漸統(tǒng)一起來，就像秦始皇統(tǒng)一度量衡一樣，使企 業(yè)內(nèi)部成員之間相互配合的阻礙降低到最小。

各自為政現(xiàn)象與企業(yè)內(nèi)部常見的種種現(xiàn)象一樣，是公司管理中必須要嚴加防范的。在今天這樣一個合作的世界 中，單憑一個人是無法完成一個上規(guī)模的項目的。